「『Being』とは『あり方』。最下層でRefメソッドを支える土台である。『愛情、敬意、信頼、純粋、感受の人である』･･･これがメンターのありたい姿である」－Refメソッドでは「Being」をこのように定義づけています。

私は、企業研修やリーダーシップ研修では、ほぼ必ず「Being」を扱います。一言でいえば「たくましい社員、たくましいリーダー」になってもらうためです。「たくましさ」は「強さ＋優しさ」、「成長＋貢献」ととらえてください。

「Being」が不確かだと、主体性だとか、コミュニケーションだとか、他者貢献だとか、あらゆるものが不安定になります。

たとえば、

あるプロジェクトを「みんなのために、やる！」と決めたのに、忙しくなった、誰も手伝ってくれない、認められない、横やりが入る、思い通りに事が運ばないといったことがあると、不機嫌になったり、投げ出したり、他者批判や他責をしたりする。みんなが気付いて「ありがとう」「すごい」「さすが」「俺たちもやる」となれば、また「みんなのために、やる！」となる。

「困っている人を助ける！」と決めたのに、感謝してくれなかった、無視された、迷惑がられる、頼み方が無礼だ、甘え過ぎだ、TAKEばかりでGIVEが無いなどと感じると、塩対応をしたり、皮肉を言ったりする。相手が気付いて「すみませんでした」「助けてください」「感謝してます」「あなただけが頼りです」となれば、また「困っている人を助ける！」となる。

某国のトップが誰になるかで揉めていますが、何某氏は４年前にトップの地位を手にし、国民に感謝し、聖書に手を置いてすべての国民を幸せにすると誓いました。でも現在、自分を支持しない人たちを罵倒し、攻撃し、危険な状態にしています。その人たちもまぎれもない国民であるはずなのに。

「Being」が不確かだと、観念がブレる。

観念がブレると感情がブレる。

感情がブレると行動がブレる。

関係を作り、結果を作るのは行動ですから、「Being」が不確かだと関係も結果も当然不確かになるわけです。

続く。